在醫藥行業變革的浪潮中，傳統零售模式正面臨前所未有的挑戰：線下客流量下降、運營成本攀升、服務半徑受限等問題日益凸顯。與此同時，醫藥O2O市場憑借其便捷性、高效性和政策支持，成為行業破局的關鍵方向。為貫徹落實仁和集團董事長楊文龍“固本創新，順勢而行，開源節流，科學考核”十六字工作方針、股份董事長楊瀟總的戰略方針以及仁和藥業總經理鄒小清的 “即時零售+終端動銷”雙輪驅動戰略，仁和藥業華南大區負責人兼福建省區總經理楊博程迅速響應公司號召落地執行。

第一，即時零售O2O：搶占市場先機，賦能終端網絡。借蓮藕健康的專業方案，短短數周內與福建頭部連鎖企業高效對接。截至2025年2月19日，已成功簽約福建康佰家（2700家門店）、大參林（260家門店）、福建華仁健康揚祖（260家門店）、廈門鷺燕（200家門店）、廈門祝強（130家門店）及泉州陽光（100家門店）等6家連鎖，洽談成功率高達100%。其中，4家連鎖負責人直接預付合作款項，2家通過當地醫藥公司實現配送覆蓋。這一成果不僅彰顯了仁和品牌的行業影響力，更印證了其O2O戰略的精準性——連鎖企業一致認可“仁和模式”符合醫藥零售的未來趨勢，并承諾“全力配合，合作共贏”。

第二，終端動銷團隊：深耕藥店終端，激活市場潛力。在布局O2O的同時，仁和藥業同步推進終端動銷團隊的建設。福建省區在華南大區負責人楊博程的帶領下迅速組建了一支專業的動銷團隊，團隊以專業動銷、精準營銷和資源整合為核心，以連鎖爆破項目迅速獲得藥店老板的高度認可。通過定制化動銷方案，團隊幫助藥店優化庫存管理、提升店員專業能力、提高藥店營業額。福建省區將進一步深化與連鎖藥店的合作，探索AI問診、慢病管理等創新服務，樹立“專業轉型+科技賦能”的新標桿。

專業轉型破困局，即時零售啟新程。2025年仁和藥業華南大區將貫徹落實公司的戰略規劃：左手擁抱O2O，右手擁抱專業化。專業轉型，華南先行。未來，仁和藥業在鄒小清總經理的帶領下，2025年必將為集團交上一份滿意的答卷。（文/仁和藥業福建省區 紀銘洋）